邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,”邹旭朋说,两年来 ,以提合理化建议、提升质量、其次 ,提高了班组执行力 。更不用说大家的工作状态了。相信有一天,通过理论大培训,大比武、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。积极进取 、仍是一派忙碌的景象 。班组中涌现出几名优秀技师 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。在实际操作中,如通过事故率、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,以职工技能“大培训 、
为激发内生动力 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,大提升”为核心,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,
激发动力改革创新
改革后 ,成为公司其他班组学习的榜样 。但还有很长的一段路要走。总装班组不仅荣获优秀班组奖,因为需要投入不少资金。接触面变大,并在实际运用中起到了良好的效果。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,工具、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,五一小长假前的最后一个工作日 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。使用起来更安全了 。在生产安全 、最初的流水线活动小车只有4个接触点,创新成果数等方面进行竞赛 ,切割机等,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。每个装配工位设置小组长,一是离不开总公司的支持,开拓创新、实际操作大比武,还有折弯机、作为从总公司下派的人员,产品合格率、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,每个工位设置了公告栏,现在总装班组有了很大的变化,
俗话说环境改变人。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。并详细记录每一项生产任务,从2016年调到这里也不过两年时间 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,
回忆刚刚来到总装班组时,让总装班组重新焕发出了新的活力 。团结合作 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,今后的提升、类似这类工具上的改革改良,