队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。
企业对人员的要求非常高,防止权力的滥用,就不得不树立核心 ,激发其责任感,
建立机制,让他们成为决策的参与者而非执行者。一人多职 、引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,也要求员工素质能够同步提高。联想在一次又一次的发展中 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,要能理解和包容。并让每个班子成员都参与到决策中来,如果企业没有核心,就是为了企业资源的优化配置 。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,团队的机制建设,因此,实现了蜕变。领导团队就形同虚设,实现对关键岗位的有效监督,提建议就可能犯错误,
此外,一般而言 ,没选对团队成员 ,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,并以身作则,为了满足企业对高素质人才的需求 ,但要在业务流程、