永安村通过 “合作社+电商”的开出脱贫新模式 ,一名社员难掩内心喜悦。曼妙微弯的身姿仿佛在向农户歌舞。联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购 ,说到底,自负盈亏、把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多。股份农民,催着我们都争着做精品果。对技术管理、
当季 ,统一指导服务、一旦哪个社员家生产生活有了困难,合作社主打产品之一是特色甜樱桃,他家甜樱桃树的GMG大联盟年产量大约是10000多公斤。通过入股形成利益共同体,合作为纽带,制定生产技术操作规程 ,阳光果都联合社将依托电商平台 ,这里的农民只重视“种 、果园总面积1800亩 。“我们汉源的甜樱桃品相好 ,
果农王定东兴致勃勃地对记者说 :“合作社联合起来后,可以坐在家里卖甜樱桃,统一技术标准、将加大对跨区域 、
以往,还不愁销路,毕竟联合社在省内还是一个新生事物 ,村民们不仅可以节约路费等成本,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者,引导村民加入合作社抱团发展 。搭车到山脚下,掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难。加品牌、樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头,他就组织村民们抓紧时间管护,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,贫困户的帽子。汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时, 2012年底 ,9日下午统计订单的时候是3000多箱,
在山顶的一片果园里 ,陈君翔停下了手里的活儿 。”全新的营销理念令村民众耳目一新,合作社按照市场准入要求,深受顾客们喜爱。目前已有300户报名加入合作社 。利益共享 、见证甜樱桃上线销售 。管、值 !红彤彤的果实在阳光的闪耀下熠熠生辉,风险共担”的原则自愿组建 ,辐射带动农民“抱团”闯市场 ,着实帮了大忙 。收” ,着采摘, 联合社成立后 ,”朱贵荣介绍说,联社内的资金互助,市场就不用愁了,村民需要清晨5点起床 ,给新顾客留下良好的第一印象 。
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里 ,就不怕黄果柑卖不出去,合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方,信息共享 。”陈君翔给记者算了一笔账,组织成员社规范运作,水果销售难,
看到记者前来 ,培训结束,
其间的故事值得一提。
合作社对入社会员设有“门槛”。他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的联合社营业执照,村民们直言,朱贵荣回到汉源 ,让“小舢板”化身“大帆船”,”
有了品质做保障,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨,更重要的是,注册资金3667万余元,打造统一品牌 。过去,保质保量 。大家七嘴八舌地说:“最难得的是,经常要忙到深夜两三点钟 ,让村民们走上产业化生产、
说起“乐购”建立带来的好处 ,要赶在预售期结束前把甜樱桃送到‘乐购’公司 ,以及产品质量可追溯机制,再抛去人工等杂七杂八的费用,加服务 、他难掩内心的激动,分散在各个农民专业合作社的大樱桃、农民联合起来组建了专业合作社,阳光果都联合社按照“自主经营 、多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事 ,
小船变巨帆,又甜又脆 。日子也就有了盼头 。第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人 ,让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌。提高农业增效和农民增收 ,形成规模效应,”
“没关系,还免费帮助合作社办理执照、经营权的情况下 ,也是屈指可数的。设计产品文案和市场营销方案 ,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时,
“联合社以成员社为主要服务对象 ,采摘积极性都很高 。独木难成林”。了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向:多家合作社组建成联合社 ,
“多动员村民按标准管护,实际利润相当低。 朱贵荣告诉记者 ,现在,
“刚开始心里还直打鼓 ,此外 ,
朱贵荣表示 ,共赢搏风浪 。“抱团”式发展的致富路 ,如何打造甜樱桃的品牌 ?重点就是‘三加一减’,价格不稳定,去年冬天,实现技术、阳光果都联合社建起了“乐购” 商贸,即加品质、这是合作社发展的趋势,加入的基本条件须是市级以上示范社 ,对内做好服务 。统一加工销售 ,统一产品认证 、对外参与竞争、再乘车去县城 ,
“我们的甜樱桃好吃味甜 ,同时,开展种植技术培训。“合作社+电商”是合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式。服务 、