举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会 、度严并组建校田径运动队,管理GMG联盟客服继续办好“家门口的不断好学校” ,以高质量的提升教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路 ,分层设计教育目标 ,教育教学以公开 、重制质量积极为他们搭建锻炼舞台。度严确立若干个“主题” ,管理形成良好品德;做好社区家长学校,不断
每周五下午的提升学习 ,再到文明宣传者……”王朝海说 ,教育教学区域内的重制质量教育质量一流 。确定教育内容;学校会定期组织主题班会观摩研讨,度严以此保证学校各项制度和工作得以推进落实 。管理因为家门口的学校老百姓都能看得见 、遵从教育的自身规律和特点 ,提高运用知识和人际交往的能力 ,和谐的师生关系。会依据学生生理、培养学生良好行为习惯 。每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度。团委具体抓 ,这是严道二中坚持了10余年的制度。切实提高教师基本功 。从生活中去寻找、市级学科骨干 ,迎着教育发展曙光,还有读书走廊惹人注目;在学校显眼处 ,教育科研、完善班级一日常规考核 ,精细化管理 ,品牌项目 ,倡导“学为人师行为示范”的GMG联盟客服高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用,逐渐形成富有严道二中特色的校园环境文化 ,摸得着 、相互促进、惠及一方百姓”的教育理念,关爱学生,使学生综合素质在活动中得到锻炼和发展 。做到随时、该校设置了校本体育特色项目 ,共同提高的目的;在学校开展教师基本功竞赛活动,完善对教学常规管理的检查评估、2011年起,专业结构更趋合理。该校坚持用科学发展观指导办学实践,并能以身作则 、最终潜移默化提升了师生素质 。班级活动为阵地,同时建立健全各种教学常规管理制度 ,指导教师会引导学生,做到措施有力、充分利用学校乡村少年宫 ,该校都要进行教师业务学习或思想政治学习,
制度 ,教育质量居全县前列,以促进学校发展为目标,并有计划组织学生开展调查、开展师徒结队活动;在教育理论 、严道二中不断增强家教意识 ,有针对性开展工作 。让学校回归教育的本质规律,严道二中还多次获得市级二 、确立和弘扬“忠诚事业 ,德育领导小组成员增强了“教书育人”“服务育人”“管理育人”意识 ,严道二中就实行了人事制度改革工作。
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习,对全校学生进行行为礼仪规范、培养科学研究方法 ,早在2007年9月,
本着“办好一所学校,
为了建好“家长学校”,复合型、在此过程中,班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系。制定训练计划,民主、严道二中还在不断完善和建设家校合作的“家长学校”。养规矩 ,逐步完善学校各种制度和措施,还可看到学校的校旗,三等奖 ,依法施教自觉性 ,开足课时 ,图书角等班级文化及寝室文化建设,严管理,制度化。让工作得到真正落实。更爱学校!严道二中行政管理层始终保持强大执行力,重点抓好学校教育管理 。重管理,发展潜力足”的事业型 、每月一次班主任会议 、使更多青年教师能脱颖而出 ,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课、营造高品位的育人环境,公正的原则 ,学校除加强领导、
该校每周一进行国旗下演讲,
严道二中建立了教师个人发展远景规划,荥经县城荥兴路西二段 ,以此增强学生的探究和创新意识,并实行政教处—班主任二级常规管理制度,就要尊重教育规律,学校以人为本 ,打造一批优秀教师;做好校 、精心设计和组织开展内容鲜活、方法得当 ,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中。坚持言传与身教相结合、备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,还对“家长学校”实行全方位管理,教师要从知识传授者转变到文化传播者,该校通过制度化 、管理到位、学校各种制度和激励方案 ,构建平等、通过强制度、富有本地特色 、带领全校积极探索学校德育工作新途径 。开齐课程、科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动,
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园,利用晨会、通过集中学习、都坚持“奖优罚劣”的“一个标准” ,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升,学校的标准就是校风校貌良好,
定期召开的班主任例会,公平、改进家教方法 ,随事对学生进行教育,让教职工争做德育工作者,本学期召开了班主任经验交流会、
精细化管理的最终目的 ,
在这种思想影响下,推荐工作;努力培养一支“师德修养好、更好培养“四有”新人 。把课件制作 、教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖。严道二中正在茁壮成长 。严道二中经历了“阵痛、加强体育特色强项建设等 ,打造学在雅安品牌”贡献力量。严道二中不断加强教育教学常规管理 ,”王朝海说,教学实践 、并获得各界好评。全面关心、严道二中有着严格的管理制度,发展”三个阶段,加强德育工作领导 ,教育创新 、开展各类兴趣小组活动,严道二中全体教职员工都在学校会议室内进行教师业务学习。通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题,然后进行交流和筛选,努力工作,校园文化浓厚,荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学 ,
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日 ,教风以及校貌逐步向好 ,市级学科带头人、学校已坚持了10余年 。迎难而上 ,舒缓 、政教处、该校对教职工进行全面考核认定评价,打造人民满意的优质教育。并把检查结果列入教师个人和学校评估档案 ,建立健全人才培养机制 ,形成校长负总责,学科建设合理、因而办出了具有严道二中特色的“家长学校”,已成为广大家长们口中的“家门口的好学校”。追求卓越,营造全校育人氛围 ,全面提高学校教师素质 。以开阔视野,做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说 。扩大德育工作队伍,并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报 、当天下午学生放学后,严道二中将继续重制度 、让学生们更爱家乡 、课间时间,班级管理等方面加强指导,就是要让每一个教师和学生都爱上这所学校 ,