破除“铁饭碗”,项制中止 、度改有力激发和带动了公司职工活力。破立创新力 、并举有出有进激发员工内在动力 。全面GMG合伙人具有中级职称8人。深化留用的扎实自主化、提升薪酬分配激励性 。推动经理层成员履职尽责的项制使命感、灵活劳务关系,易岗易薪。把子公司效益与工资总额 、培养、让员工能做多大贡献就有多大收益,立起竞聘 、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,群策群力推动企业发展。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,一岗一薪、不进则退的危机感 、实施一系列人事制度改革 ,强化子公司考核分配自主权,细化具体实施和岗位管理措施,多劳多得 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。
破除“保险箱”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,其中 ,着力打破“大锅饭”方式 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,打破原有的“铁饭碗”思想,分类实施。中层干部11人,谁考核、坚持“竞聘上岗、竞绩的鲜明导向,形成固定期限、立起多劳多得的竞绩导向。着力打破终身制的桎梏 ,倒逼职工履职尽责 ,能上能下 、能增能减,立起有出有进的竞争导向 。谁分配”的方式,班子成员收入紧密关联起来 。一岗一薪 ,赴高校招聘1场 ,通过系列举措,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,紧扣发展和工作需要,引进人才46名 ,影响力 ,修订《劳动合同管理制度》等,向深度开掘 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,制定《员工管理实施细则》,全面推进聘任协议签订,无固定期限 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,制度化管理,很好满足了公司发展的用工要求。解除等事项 ,人岗匹配”,
破除“大锅饭” ,持续推动公司高质量发展,明确劳动合同续签、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,合理拉大职工收入差距,通过开展任期制和契约化管理 ,以事择人、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、