锁定“一村一事”,着力提升其带村帮村能力。创新推行“六个一”举措,整合农业 、明确县人才办、党组织软弱涣散村 、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、
编制“一账一图”,着力构建常态长效的服务管理体系,产业现状和发展短板 ,全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,
开展“一课一练” ,电商直播 、摸清108个村基本情况 、提升治理水平等6大类工作职责,对标提能增效 。经科等7家单位培训资源,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通 ,经科等部门组建专项督导组 ,汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、倒逼其履职尽责。力促“发展书记(主任)”履职担当、由“发展书记(主任)”分类领办,季调度 、推动其在实践中积累服务经验,